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Logistique

Dimanche 17 décembre 2006

Tout le monde connait l'outil d'analyse passe partout nommé loi des 20/80 ou bien encore principe de Wilfredo Pareto, analyse ABC. Cette dernière dénomination est à ne pas confondre avec l'ABC de Analyse Based Costing.

Il existe un outil d'analyse un peu moins connu appelé anaylse ABZ. Voyons un peu ce qu'il en est exactement.

Cet outil peut être utilisé en Warehouse Management (WM) afin de rationnaliser son espace de stockage. L'analyse se fait de la même manière qu'une analyse ABC mais la représentation graphique est à faire comme montré dans l'image ci-dessous.

La représentation graphique permet de mieux identifier les références de produits dont les modes de gestion et les seuils de sécurité peuvent être revu et optimisé afin de faire de la place dans les zones de stokage pour les produits ayant de plus grosses rotations et nécessitant donc plus d'emplacements de stockage.

Benjamin.

Par Benjamin VERDIER
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Lundi 18 décembre 2006

Le cycle de vie d'un produit peut être abordé selon diverse approches dont deux que je vais vous exposer:

  • Approche marketing
  • Approche système

La première approche est bien connue et est une représentation du cycle de vie (CDV) orientée vers les activités du marketing. On distingue 4 phases différentes dans cette modélisation:

  • La phase de lancement: le produit ou le service arrive sur un marché nouveau ou non. Dans la première hypothèse on peut remarquer qu'il vaut mieux être le premier sur le marché plutôt que le leader.
  • La phase de croissance: les ventes du produit ou service augmentent rapidement.
  • La phase de maturité: le produit ou service connait une stagnation des volumes écoulés.
  • La phase de déclin: les ventes chutent. Il faut alors mettre en oeuvre la reverse logisitic qui permettra de retirer le poduit ou service du marché.

La seconde approche est plus méconnue mais a l'intérêt de traiter le cycle de vie selon une approche processus. On distingue différentes phases selon l'acronyme RACRUR:

  • Référentiel: il faut en définir un afin que tous puissent travailler selon des exigences communes normées ou non. La notion de référentiel normé n'est pas obligatoire.
  • Acquistion
  • Conceptualisation: identification de la tendance de fond qui permet de préparer le futur. Plus on se refuse à conceptualiser, plus il faudra que l'entreprise soit agile, qui n'est pas à comprendre dans sa signification habituelle ou selon une mauvaise traduction du mot anglais "agile" (cf définition dans un prochain article).
  • Réalisé
  • Utilisé
  • Retrait

L'approche processus permet de mieux appréheder les systèmes complexes, les systèmes de systèmes, etc... Elle s'oppose à la vision cartésienne qui consiste à découper un problème en éléments unitaires simples qui sont facilement résolvables.

Cette approche processus permet de définir plus facilement le Coût Cycle de Vie (Life Cycle Cost) qui est le coût associé à chaque étape du CDV selon le modèle RACRUR.

Cette approche inhabituelle est développé par l'Association Française d'Ingénierie Système (AFIS) dont vous pouvez consulter le site sur www.afis.fr.

Benjamin.

Par Benjamin VERDIER
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Lundi 18 décembre 2006

Comme soutien à l'article précédemment publié, je vous propose quelques définitions:

Système: ensemble d'éléments solidaires concourant à une finalité. L'approche systémique impose une logique d'ensemble et non d'éléments unitaires indépendants.

Ingénierie système: processus multidisciplinaire afin de réaliser des système complexes.

Processus: ensemble d'activités qui interagissent dans le but de parvenir à un objectif commun.

Activité: ensemble de tâches, procédés, opérations qui concernent une même finalité.

Benjamin.

 

Par Benjamin VERDIER
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